2月28日上午，乍暖還寒，武漢商貿(mào)控股集團(tuán)總經(jīng)理王建國(guó)一行，到市糧油儲(chǔ)備公司調(diào)研2019年工作安排，重點(diǎn)研究討論改革改制工作。
座談會(huì)上，王建國(guó)總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取了糧油儲(chǔ)備公司關(guān)于改制工作實(shí)施方案的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)了2019年工作及改革改制過(guò)程中存在的困難，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的五個(gè)方面需要集團(tuán)解決的問(wèn)題給予了明確答復(fù)，并和與會(huì)人員就公司組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了深入探討。
王建國(guó)總經(jīng)理指出，改制核心是要做好頂層設(shè)計(jì)，要按三條原則研究、確定公司組織架構(gòu)體系：一是設(shè)置組織架構(gòu)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和匹配。二是盡可能減少管理層級(jí)，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。三是政策性儲(chǔ)備業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分離，采取不同機(jī)制和管理方式運(yùn)行。他從適應(yīng)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要層面，分析了設(shè)置母子公司架構(gòu)的必要性，強(qiáng)調(diào)管理架構(gòu)的設(shè)置要減少管理層級(jí)，并對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了明確意見(jiàn)。他要求，市糧油儲(chǔ)備公司班子要統(tǒng)一思想，立足企業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)一步研究、細(xì)化改制方案，加快推進(jìn)改制工作。
武漢商貿(mào)控股集團(tuán)副總經(jīng)理江華、總會(huì)計(jì)師郭慶有、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人及市糧油儲(chǔ)備公司班子成員參加調(diào)研。
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