截止8月1日，我公司早稻收購任務(wù)全面完成，洪山庫、大花嶺庫兩家子公司完成早稻收購計(jì)劃100%。
今年，受市場化主導(dǎo)收購的影響，早稻種植面積和產(chǎn)量銳減，加上部分區(qū)域質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，我公司早稻收購工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為確保早稻收購工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，我公司采取多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，一是按照劃轉(zhuǎn)后一體化管理模式要求，收購工作由公司統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌、統(tǒng)一管理，避免子公司間內(nèi)耗，合理分配糧源，收購策略步伐保持一致；二是分工負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保有序收購。收購前期做好騰倉并容、清掃消毒、機(jī)械維護(hù)、資金貸款等準(zhǔn)備工作，收購期間上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致，建立市場信息溝通機(jī)制，及時(shí)分析、研判市場，調(diào)整收購策略；三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，壓實(shí)責(zé)任。加大對質(zhì)檢現(xiàn)場管理力度，采用拉警示線、盲檢形式確保質(zhì)檢結(jié)果客觀公正，對入倉糧食“誰收購，誰負(fù)責(zé)”壓實(shí)責(zé)任。期間，收購糧食經(jīng)扦樣送市糧油食品中心檢驗(yàn)站檢驗(yàn)，質(zhì)量指標(biāo)及衛(wèi)生指標(biāo)均符合入庫標(biāo)準(zhǔn)；四是戰(zhàn)高溫、加班加點(diǎn)，力排萬難保收購。收購期間，因軍運(yùn)會沿線線路改造需停電7日，大花嶺庫接到通知后，及時(shí)上報(bào)情況，同時(shí)積極尋求解決辦法，最終多方協(xié)調(diào)，向安能建設(shè)集團(tuán)借用兩臺發(fā)電機(jī)組，同時(shí)自行購置發(fā)電設(shè)備，確保了供電，為收購工作的順利完成提供了保障。
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